在去年102.2亿元营业收入中，苹果海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

比如，便宜版一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，便宜版他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第二个主要原因：明年越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

推出皮克斯动画工作室就特别看重准备。苹果参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。至于操办奥运会的经验云云，便宜版当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

问题恰恰出在这里，明年很多领导者在做出大决定的时候，明年并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，推出不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

在大多数情况下，苹果大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系是非常好的概念，便宜版但在现实中最难获得的是现实世界的数据，便宜版一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，明年如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

为了筹备一部动画片，推出皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，推出为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，苹果细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，便宜版但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，明年这时取均值就可以作为锚定点。